Юсупова Э.А.
ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается планирование в банковских учреждениях, как одна из важнейших структур рыночной экономики
Ключевые слова:
банк, банковская система, планирование
Банковская система сегодня - одна из важнейших и неотъемлемых структур рыночной экономики. Развитие банков и товарного производства и обращения исторически шло параллельно и тесно переплеталось. При этом банки, выступая посредниками в перераспределении капиталов, существенно повышают общую эффективность производства [1]. Без денежного планирования банки не смогут просуществовать долгое время, при дальнейшей деятельности банка из-за недостаточности материала будет уничтожена. Это и является актуальностью данной темы. Планирование деятельности банковского учреждения –это будущий промежуток времени прогресс банка и определение системы практических мер, необходимых для осуществления, в форме составления смыслового документа, объясняющего деятельность банка по отдельным направлениям. Планирование распространяется на все элементы банковской сферы, на все деятельности, на все процессы или отношения, которые осуществляются в нем. Продолжительность планового периода определяется банком самостоятельно и не имеет жестких ограничений. На сегодняшний день кредитно-финансовые учреждения работают с конкуренцией с другой финансовой организацией. Им приходится постоянно бороться за своих потребителей и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты, которые буду обеспечивать клиентам прибыль, также доказывать свою кредитоспособность, устойчивость, умение и постоянство. К качеству банковского управления и в том числе к планированию предъявляют жесткие требования для оптимизации получаемой прибыли. Если не опираться на эффективно функционирующую систему планирования, способную довести идеи до конца, то все толкования о формировании останутся на том же уровне, что и сейчас. Система проектирования банка представляет собой цепь планов, нацеленных на разработку вопросов, которые стоят перед ними и включают все виды работ, которые им нужно сделать. В условиях современной России этот состав представляется в перспективном (стратегическом) плане (на два- три года), в годовом плане (в которую входит календарный план от 1 месяца до года), квартальные планы и оперативные. Результатом процесса планирования является документ, который регламентирует и показывает дальнейшее развитие банка. В деятельности коммерческого банка выделяют такие стадии как: подготовительная стадия, анализ эффективности и рисков по видам активных и пассивных операций, разработка мер по снижению рисков по отдельным аспектам деятельности банка, выработка комплексно й плановой развитии целей по видам активности банка и последняя стадия, это разработка параметров по отдельным видам хозяйственных операций банка. Следует учесть, что создание, продвижение и использование этой системы уйдет много времени, немалых затрат и конечно же профессионализма от руководителей и других работников банка, но самое главное, что эти затраты окупаются.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 2
Ссылка для цитирования:
Юсупова Э.А. ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ // Вестник науки №9 (9) том 2. С. 215 - 216. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/595 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+