Лапина К.А.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССА ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ *
Аннотация:
в данной статье рассматриваются определения процесса поиска и подбора персонала в организациях, данные различными авторами и дается собственное, авторское определение, наиболее полно отражающее суть явления, а также рассматриваются составляющее данного процесса
Ключевые слова:
процесс поиска и побора персонала, определение поиска и подбора персонала, этапы поиска и подбора персонала
УДК 331.08
Лапина К.А.
студентка 5-го курса факультета управления
Российский государственный социальный университет
(Россия, г. Москва)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССА ПОИСКА
И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация: в данной статье рассматриваются определения процесса поиска и подбора персонала в организациях, данные различными авторами и дается собственное, авторское определение, наиболее полно отражающее суть явления, а также рассматриваются составляющее данного процесса.
Ключевые слова: процесс поиска и побора персонала, определение поиска и подбора персонала, этапы поиска и подбора персонала.
Персонал является основным активом практически любой организации, и от его качества будет зависеть уровень успешности ее деятельности. В этой связи, необходимо подробнее остановиться на определении системы поиска и подбора персонала как одной из важнейших составляющих механизма управления персоналом.
По мнению К.А. Самойловой, в рыночной экономике от уровня и качества профессионализма персонала зависит, выживут и будут ли стабильно существовать и осуществлять деятельность многие российские организации. В работе каждой компании, в любом случае, необходимо периодически формировать и обновлять штат сотрудников. Именно здесь и возникает одна из важнейших задач руководства – осуществление качественного и своевременного поиска и подбора персонала.
Автор отмечает, что ошибочно считать подбор персонала отдельной задачей – он должен осуществляться с привязкой к другим функциям органов роботы с сотрудниками. Подбор сотрудников является существенно-критическим и очень серьезным моментом в определении штатного расписания компании; именно от качественной организации данного момента будет зависеть, насколько квалифицированны, компетентны, обучены будут сотрудники, составляющие персонал фирмы [6].
Работой над проблемой поиска, подбора и найма сотрудников занимались многие иностранные и отечественные специалисты. Одним из самых значимых российских ученых считается профессор Л.Я. Кибанов. В своих работах он сформулировал определение подбора персонала, где данное мероприятие представляется составной частью процесса найма сотрудников, связанной с выявлением одного (или нескольких) кандидатов на свободное место из большего числа претендентов [2].
Недостаток в данном определении нам видится в игнорировании фактора процесса конкретно поиска необходимых людей, претендующих на должность, а ведь этот процесс имеет решающее значение в организации практически всего управления персоналом.
В другом свете видит данную проблему Т.К. Базаров. Им дано определение подбора персонала как системы определенных мероприятий, при помощи которой обеспечивается формирование кадров, в необходимом для предприятия на данный момент количестве и качестве.
Для полноценной и качественной работы данной системы автор предлагает создать специальный Центр Оценки персонала. На организацию Т.К. Базаров возлагает роль по моделированию ключевых моментов контроля за деятельностью сотрудников с целью выявления у них деловых и профессиональных качеств, которые необходимы организации в конкретных условиях. Центр оценки должен решать ряд задач, заключающихся в краткой презентации, библиографическом наблюдении, интервью с экспертами, экспертном наблюдении и других мероприятиях [1].
Мысль автора по созданию Центра, по нашему мнению, довольно здравая, но ее реализация упирается в определении источников финансирования данного органа. Что касается поиска и подбора сотрудников, то Т.Н. Базаров дал данному понятию очень «пространное», расплывчатое, общее определение, не раскрывающее суть самого процесса.
Некоторый интерес представляет определение, данное Д.Е. Мякушкиным. По его мнению, подбор персонала – процесс изучения кандидата с точки зрения его профессиональных и психологических качеств, целью которого является определение его пригодности к выполнению возлагаемых инструкций и обязанностей; в этот процесс также входит выбор наиболее подходящего (из нескольких) кандидата, обладающего установленным уровнем ряда параметров: необходимыми личностными качествами, специальностью, квалификацией, интересами и т.д. [4].
Д.Е. Мякушкин уделил внимание психологическим аспектам подбора персонала, но не раскрыл значение данных аспектов для организации поиска сотрудников.
По Н.В. Клеткиной, подбор персонала заключается в серии, состоящей из нескольких действий и мероприятий, производящихся руководством и соответствующими органами компании по работе с персоналом, целью которых является выявление из рада претендентов наиболее подходящих под требования, установленные для данной должности [3].
В свою очередь, мнение О.С. Резниковой заключается в определении подбора персонала как процесса изучения качеств личности (в которые входят знания, навыки, здоровье, профессионально важные качества) претендента с целью принятия решения о его найме и допуске к исполнению должностных обязанностей [5].
Как видно из приведенных определений, все они касаются, в большей степени, работы с уже имеющимися кандидатами на должность, практически не уделяя внимание немаловажному фактору организации поиска таких кандидатов.
Учитывая положительные стороны вышеприведенных определений, данных различными авторами и стараясь нивелировать отрицательные, мы привели собственное определение:
Поиск и подбор персонала в организации – целенаправленный, согласованный по месту, времени и целям, процесс организации работы руководства и соответствующих специалистов по поиску, в том числе и с помощью современных информационных технологий, привлечению, психологическому и профессиональному отбору и найму кандидатов на замещение вакантных должностей, необходимых для полноценного функционирования компании.
Можно отметить, что в настоящее время наблюдается наличие и развитие нескольких, отличающихся друг от друга, точек зрения, которые заключаются в определении составляющих систем поиска и подбора персонала в организациях. Одни ученые считают, что поиск и подбор персонала – непрерывный процесс, другие – делят его на отдельные элементы.
Мы выработали свое понимание оптимального комплекса мероприятий по подбору сотрудников.
Таким образом, нами дано собственное определение поиска и подбора персонала в организации, наиболее полно отражающее суть явления, а также выделены мероприятия, из которых и состоит данный процесс.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты/Практическое пособие. – Изд-во КноРус. Москва, 2021. – С.18-23.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 695 с.
Клеткина Н. В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения // Научный журнал. — 2017. — № 1 (14). — С. 46–50.
Мякушкин Д.Е. Отбор и подбор персонала : учебное пособие / Д. Е. Мякушкин; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по образованию, Южно-Уральский гос. ун-т, Каф. социальной психологии. - Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2006. - 26, [1] с.
Резникова О. С. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. — 2017. — № 8. — С. 189–191.
Самойлова К.А. Теоретические подходы к проблеме отбора персонала в организации и пути ее решения/Гуманитарный научный журнал. – ФГБОУ ВО «СНИГУ». Саратов, 2018. - №1 – С. 121-123.
Номер журнала Вестник науки №7 (52) том 2
Ссылка для цитирования:
Лапина К.А. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЦЕССА ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ // Вестник науки №7 (52) том 2. С. 42 - 47. 2022 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/6001 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2022. 16+