Прокудина И.З.
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ *
Аннотация:
в данной статье рассмотрены стратегии управления персоналом, а также были выявлены цели, принципы и этапы стратегического управления
Ключевые слова:
стратегия управления персоналом, персонал, стратегическое управление, организация
УДК 005.95
Прокудина И.З.
магистрант
Российский государственный социальный университет
(Россия, г. Москва)
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: в данной статье рассмотрены стратегии управления персоналом, а также были выявлены цели, принципы и этапы стратегического управления
Ключевые слова: стратегия управления персоналом, персонал, стратегическое управление, организация.
Стратегия управления персоналом – это система методов и средств управления, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики. Данное направление создает из сотрудников ответственную, высокопрофессиональную, сплоченную и конкурентоспособную команду, работающую на эффективное достижение поставленных целей компании.
Если рассмотреть известную структуру стимулирования и руководства персоналом, то можно сказать, что она создана по следующему принципу: чтобы побудить сотрудников к эффективной работе предлагают какие-либо премиальные или дополнительные выплаты [4, c. 141].
При разработке стратегии управления необходимо принимать во внимание тесную взаимосвязь кадровой политики учреждения, его деятельности и всех внутренних процессов. Только учитывая все явления, происходящие внутри организации, во внешней среде, и предусматривая предстоящие процессы, возможна полная реализация планов учреждения и достижения ее главных целей.
В условиях современности для каждой компании важно подобрать эффективную организацию работы персонала, чтобы она действовала слаженно, как единая система и повышала продуктивность труда всего коллектива.
Стоит выделить несколько основных видов стратегий [7, c. 52]:
которые зависят от целей компании;
основанные на политике учреждения;
Для первого типа стратегий наиболее важны динамический и предпринимательский рост, прибыль предприятия. Второй тип предполагает развитие самостоятельности, внедрение инноваций.
Если говорить о бюджетных организациях, то для них оптимально подходящим будет динамический рост. Все процессы здесь проходят ровно и без спешки, резких изменений, стабильно. В этой стратегии положительным моментом считается низкий уровень риска, прогнозируемость, планомерность. Текущие цели достигаются параллельно с формированием базы грядущих перемен. В стратегии динамического роста все документально фиксируется, что помогает контролировать деятельность организации в будущем [2, c.117].
В стратегии динамического роста сотрудники могут быстро переключаться и адаптироваться к изменениям. Уровень работоспособности при этом не снижается. Персонал может решить совместно возникающие проблемы благодаря налаженному взаимодействию между сотрудниками. Работники умеют рисковать и при этом всегда остаются преданными своей профессии. Предприятие обеспечивается такими кадрами, которые могут подстраиваться под любые изменения.
Разработка стратегии управления персоналом – этапы [1, c. 125]
Проводится первоначальный анализ с использованием SWOT. Нужно определить цели, которые смогут решить конкретные задачи. Оцениваются ожидания и настроение персонала. Нужно подобрать комплекс мероприятий, благодаря которым персонал сможет достичь поставленных целей.
На этапе планирования разрабатываются мероприятия, способные достичь конкретных целей и задач. Обязательно учитывается мнение и ожидания сотрудников.
Соизмеримость – на этом этапе для каждого мероприятия подбираются цели. Оценивается, насколько подобранная стратегия сможет помочь реализовать поставленные цели. Подводится итог, насколько качественны подобранные мероприятия, оптимальны ли они для реализации конкретных задач.
Таким образом, основной функцией стратегии управления персоналом является результативное применение производственного фактора в полной мере, благодаря которой не возникает каких-либо противоречий касательно аттестации персонала, трудоустройство работников, привлекательности должностей, сокращение количества сотрудников и т. д.
Стратегия управления персоналом – это система методов и средств управления, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики. Данное направление создает из сотрудников ответственную, высокопрофессиональную, сплоченную и конкурентоспособную команду, работающую на эффективное достижение поставленных целей компании [3, c.117].
Стратегия управления персоналом – это система методов и средств управления, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики. Данное направление создает из сотрудников ответственную, высокопрофессиональную, сплоченную и конкурентоспособную команду, работающую на эффективное достижение поставленных целей компании.
Существует несколько видов стратегий, разделенных на типы :
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Анцупов, А.Я., Ковалёв, В.В. Социально–психологическая оценка персонала: учебное пособие / А.Я. Анцупов. – М.: Юнити–Дана, 2015. – 395 с.
Бугаков, В.М. Управление персоналом / В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2014. – 394 с.
Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - Москва, 2013. – 224 с.
Голубева, Т.Г., Фоменко, Е.А. Организационное моделирование системы управления персоналом в органах государственной власти в современных условиях // В сборнике: Современные вызовы и реалии экономического развития России Материалы V Международной научно-практической конференции. Под ред. Л.И. Ушвицкого, А.В. Савцовой. - 2019. - 164 с.
Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №5. – 64 с.
Гусева, Т. А. Концепция правового регулирования статуса автономных образовательных учреждений / Т. А. Морозова // Право и экономика. - 2017. - N 12. – 148с.
Друкер, П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика / П. Друкер. – М.: ООО «ИД Вильямс», 2015. – 216 с.
Prokudina I.Z.
Master student
Russian State Social University
(Russia, Moscow)
HR MANAGEMENT STRATEGIES
Abstract: this article discusses the strategies of personnel management, and also identified the goals, principles and stages of strategic management
Keywords: personnel management strategy, personnel, strategic management, organization.
Номер журнала Вестник науки №7 (52) том 2
Ссылка для цитирования:
Прокудина И.З. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки №7 (52) том 2. С. 60 - 63. 2022 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/6004 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2022. 16+