Торопов Р.Э.
СУЩНОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается сущность моделирования процессов в управленческой деятельности
Ключевые слова:
сущность, процесс, моделирование, модель, деятельность, управленческая
УДК 004
Торопов Р.Э.
студент
филиал ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ»
(Россия, г. Смоленск)
СУЩНОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ
В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация: в данной статье рассматривается сущность моделирования процессов в управленческой деятельности.
Ключевые слова: сущность, процесс, моделирование, модель, деятельность, управленческая.
Моделирование - это создание модели, т. е. образа объекта, который заменяет его, для получение информации об этом объекте, попытки экспериментов с его моделью [1].
Модель в общем смысле (обобщенная модель) создается с целью получения и хранения информации, отражающей свойства, характеристики и связи исходного объекта произвольной природы, что существенно для закрепления роли субъекта.
По методу моделирования выделяются следующие типы моделей:
В зависимости от временного фактора модели делятся на статические и динамические. Статические модели позволяют описать структуру моделируемой системы, но не дают информации о ее текущем состоянии, которое изменяется с течением времени. Динамические модели позволяют описать развитие процессов в системе во времени. В отличие от статических моделей, динамические модели позволяют обновлять значения переменных, сами модели, динамически рассчитывать различные параметры процессов и результаты воздействий на систему.
Модели можно разделить на следующие типы [2]:
1) функциональные модели-выражают прямые связи между эндогенными и экзогенными переменными.
2) модели, выраженные с помощью систем уравнений относительно эндогенных величин.
3) модели оптимизационного типа.
4) имитационные модели являются очень точным представлением экономического явления.
Далее, модели могут быть разделены методом измерения времени на непрерывные и дискретные. В любом случае, если в модели присутствует время, то модель называется динамической. Большинство моделей используют дискретное время, поскольку информация берется скрытно: отчеты, балансы и другие документы готовятся регулярно. Существует множество различных подходов к построению модели организации как объекта управления. Исторически первая - это так называемая механистическая модель. Теоретической основой данной модели являются положения школы научного менеджмента. С точки зрения данной модели хозяйственный механизм представляет собой совокупность основных производственных факторов: средств производства, труда и материалов.
Механистическая модель организации обладает рядом как положительных, так и отрицательных качеств. К преимуществам можно отнести то, что данная модель позволяет пользователю создавать технико-экономические связи между различными факторами производства и определять их зависимость друг от друга. С другой стороны, данная модель в достаточной мере игнорирует роль человеческого фактора в эффективной работе организации [3].
Другой моделью, появившейся и получившей широкое распространение в начале XX века, была модель, в которой организация представлялась как коллектив работников, сформированный по принципу разделения труда. В этой модели человек стал главным фактором производительности предприятия. Элементами этой модели являются мотивация сотрудников, коммуникация, внимание сотрудников, лояльность и коллективное принятие решений. Таким образом, моделируется система взаимоотношений между людьми внутри данной организации. Особое внимание уделяется стилю управления, его влиянию на показатели эффективности и удовлетворенности своей работой.
Основной задачей уровня управления в данной модели является организация и управление персоналом. Организация персонала заключается в определении его структуры и состава, регулировании отношений между работниками, координации процессов, направленных на достижение поставленных целей. Если управление персоналом организовано правильно, то у организации не должно быть проблем с достижением определенного уровня доходов, производства и т.д. Поэтому критерием успеха в этой модели является повышение эффективности организации за счет совершенствования людских ресурсов. Недостатком этой модели является концентрация внимания только на одном внутреннем факторе - популярном ресурсе. Об ограничениях способности модели повышать качество организации. К таким факторам относятся, например, конкуренция, продажи, взаимодействие с властями и т.д. Организация представляется как сложная система с определенными характеристиками, которые могут быть описаны с помощью некоторых графических, математических и других моделей.
К таким характеристикам, которые имеют свои собственные системы, относятся следующие [3]:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. - М., 2015. – 167 с.
Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. – М., 1969. – 121 с.
Завалин П.Н. Инновации – современный подход к управлению производством. – К.: МАУП, 2014. – 128 с.
Toropov R.E.
Student
branch of the National Research University "MEI"
(Russia, Smolensk)
THE ESSENCE OF MODELING PROCESSES
IN MANAGEMENT ACTIVITIES
Abstract: this article discusses the essence of modeling processes in management activities.
Keywords: essence, process, modeling, model, activity, managerial.
Номер журнала Вестник науки №7 (52) том 5
Ссылка для цитирования:
Торопов Р.Э. СУЩНОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Вестник науки №7 (52) том 5. С. 36 - 39. 2022 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/6085 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2022. 16+