Пуфель В.С., Александрова А.И.
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ *
Аннотация:
рассмотрены и раскрыты основные этапы бюджетирования инновационного предприятия. В статье проанализированы особенности формирования бюджета
Ключевые слова:
бюджет, бюджетирование, инновации, инновационная деятельность
Инновационная деятельность предприятия тесно взаимосвязана с оценкой эффективности затрат. Бюджетирование способствует повышению эффективности и качества управленческих решений и выявлению отклонений тех или других показателей деятельности инновационного предприятия. Бюджетирование - это количественный план в денежном выражении, составленный и подписанный до определенного периода и показывающий величину желаемых доходов и предполагаемых расходов, а также капитал, который предприятие должно привлечь для реализации поставленной цели. Результатом бюджетирования является составление бюджетов различных видов. [2] Процесс бюджетирования создает условия для осуществления контроля и анализа запланированных показателей. Сравнивая полученные результаты с запланированными, предприятие вносит корректировки и принимает управленческие решения. Таким образом, для минимизации затрат необходим высокий уровень качества управленческой деятельности. [1] Формирование бюджета инновационной программы включает ряд этапов: 1. предварительный бюджет. Данные для разработки предварительного бюджета предоставляются за три месяца до начала проектного периода. Предпроектное планирование объемов будущих затрат и платежей; 2. окончательный бюджет (план). К этому этапу планирование работ, показателей выручки, себестоимости и ожидаемой прибыли завершается; 3. уточненный бюджет. Назначение уточненного бюджета состоит в корректировке плановых показателей согласно фактическим изменениям за прошлый период; 4. фактический бюджет или текущий. Назначение данного бюджета состоит в учете фактических затрат и управлении стоимостью. Внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетирования позволит максимально быстро получать информацию об исполнении бюджета и вносить корректировки в текущие бюджеты. [3] Для проведения бюджетирования необходимо разработать административные процедуры составления и принятия бюджета. Должны быть проработаны аспекты горизонтальной и вертикальной детализации и интеграции бюджетов, сформированы центры ответственности и механизмы распределения ответственности, а также учтены особенности инновационного предприятия. В процессе бюджетирования должны участвовать высококвалифицированные специалисты. Центральное место в формировании бюджета затрат инновационного предприятия занимают затраты на эксплуатацию инновационных технологий. Расходы на инновационные технологии это фактические расходы в денежном выражении, которые возникают в процессе инновационной деятельности предприятия. В состав инновационных затрат входят капитальные и текущие расходы. Текущие затраты на инновационном предприятии формируются за счет себестоимости продукции, заработной платы работников, отчислений в социальные фонды, покупки сырья и материалов. Под капитальными вложениями понимается расходы на покупку внеоборотных активов длительного пользования, например, на оборудование необходимое для проведения инновационной деятельности. Затраты принято группировать по целевому назначению. В основе этой группировки лежит принятая в международной практике идентификация двух классов инноваций – продуктовых и процессных. Однако, для повышения уровня производимой продукции необходимо формирование бюджета процессной инновации, включающий в себя внедрение и использование нового производственного оборудования и новых методов организации производственного процесса. [4] При группировке затрат на технологические инновации важно учитывать источники финансирования, в состав которых входят собственные средства, внебюджетные фонды, иностранные инвестиции. Техническое развитие инновационного предприятия основывается либо на собственном инновационном потенциале, либо на покупке технологий.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 3
Ссылка для цитирования:
Пуфель В.С., Александрова А.И. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ // Вестник науки №9 (9) том 3. С. 134 - 136. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/646 (дата обращения: 23.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2018. 16+