Пуфель В.С., Александрова А.И. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив номеров
  3. Вестник науки №9 (9) том 3
  4. Научная статья № 39

Просмотры  6 просмотров

Пуфель В.С., Александрова А.И.  


ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  


Аннотация:
рассмотрены и раскрыты основные этапы бюджетирования инновационного предприятия. В статье проанализированы особенности формирования бюджета   

Ключевые слова:
бюджет, бюджетирование, инновации, инновационная деятельность   


Инновационная деятельность предприятия тесно взаимосвязана с оценкой эффективности затрат. Бюджетирование способствует повышению эффективности и качества управленческих решений и выявлению отклонений тех или других показателей деятельности инновационного предприятия. Бюджетирование - это количественный план в денежном выражении, составленный и подписанный до определенного периода и показывающий величину желаемых доходов и предполагаемых расходов, а также капитал, который предприятие должно привлечь для реализации поставленной цели. Результатом бюджетирования является составление бюджетов различных видов. [2] Процесс бюджетирования создает условия для осуществления контроля и анализа запланированных показателей. Сравнивая полученные результаты с запланированными, предприятие вносит корректировки и принимает управленческие решения. Таким образом, для минимизации затрат необходим высокий уровень качества управленческой деятельности. [1] Формирование бюджета инновационной программы включает ряд этапов: 1. предварительный бюджет. Данные для разработки предварительного бюджета предоставляются за три месяца до начала проектного периода. Предпроектное планирование объемов будущих затрат и платежей; 2. окончательный бюджет (план). К этому этапу планирование работ, показателей выручки, себестоимости и ожидаемой прибыли завершается; 3. уточненный бюджет. Назначение уточненного бюджета состоит в корректировке плановых показателей согласно фактическим изменениям за прошлый период; 4. фактический бюджет или текущий. Назначение данного бюджета состоит в учете фактических затрат и управлении стоимостью. Внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетирования позволит максимально быстро получать информацию об исполнении бюджета и вносить корректировки в текущие бюджеты. [3] Для проведения бюджетирования необходимо разработать административные процедуры составления и принятия бюджета. Должны быть проработаны аспекты горизонтальной и вертикальной детализации и интеграции бюджетов, сформированы центры ответственности и механизмы распределения ответственности, а также учтены особенности инновационного предприятия. В процессе бюджетирования должны участвовать высококвалифицированные специалисты. Центральное место в формировании бюджета затрат инновационного предприятия занимают затраты на эксплуатацию инновационных технологий. Расходы на инновационные технологии это фактические расходы в денежном выражении, которые возникают в процессе инновационной деятельности предприятия. В состав инновационных затрат входят капитальные и текущие расходы. Текущие затраты на инновационном предприятии формируются за счет себестоимости продукции, заработной платы работников, отчислений в социальные фонды, покупки сырья и материалов. Под капитальными вложениями понимается расходы на покупку внеоборотных активов длительного пользования, например, на оборудование необходимое для проведения инновационной деятельности. Затраты принято группировать по целевому назначению. В основе этой группировки лежит принятая в международной практике идентификация двух классов инноваций – продуктовых и процессных. Однако, для повышения уровня производимой продукции необходимо формирование бюджета процессной инновации, включающий в себя внедрение и использование нового производственного оборудования и новых методов организации производственного процесса. [4] При группировке затрат на технологические инновации важно учитывать источники финансирования, в состав которых входят собственные средства, внебюджетные фонды, иностранные инвестиции. Техническое развитие инновационного предприятия основывается либо на собственном инновационном потенциале, либо на покупке технологий.

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 3   


Ссылка для цитирования:

Пуфель В.С., Александрова А.И. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ // Международный научный журнал Вестник науки №9 (9) том 3. ISSN 2712-8849. С. 134 - 136. 2018 г. // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/646 (дата обращения: 26.09.2021 г.)




Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


© 2018