Орлов О.В.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в работе рассмотрены ключевые аспекты, связанные с развитием системы мотивации персонала в строительной организации. Отдельное внимание уделено специфике труда строителей, которую необходимо учитывать при выборе конкретных стимулов. Также обозначены проблемы с производительностью труда. На практических примерах проанализированы наиболее эффективные методы мотивации, особенности их применения и ожидаемые результаты
Ключевые слова:
мотивация, персонал, стройка, стимул, условия труда
УДК 331.101.3
Орлов О.В.
бакалавр, студент кафедры менеджмента в строительстве
Санкт-Петербургский государственный
архитектурно-строительный университет
(г. Санкт-Петербург, Россия)
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в работе рассмотрены ключевые аспекты, связанные с развитием системы мотивации персонала в строительной организации. Отдельное внимание уделено специфике труда строителей, которую необходимо учитывать при выборе конкретных стимулов. Также обозначены проблемы с производительностью труда. На практических примерах проанализированы наиболее эффективные методы мотивации, особенности их применения и ожидаемые результаты.
Ключевые слова: мотивация, персонал, стройка, стимул, условия труда.
Важной предпосылкой развития современного общества в условиях максимального использования нововведений и инноваций является особое акцентирование внимания на управлении персоналом, что создает предпосылки для экономического роста и конкурентоспособности как отдельного работника, так и предприятия в целом, а также гарантирует при этом его экономическую безопасность [1]. У каждого сотрудника кроме установленных условий трудовой деятельности на предприятии существуют и свои личностные мотивы, побуждающие к повседневному выполнению поставленных перед ним задач.
Вопросы повышения производительности труда особо актуальны для строительной отрасли, поскольку в течение последних пяти десятилетий производительность труда в этой сфере оставалась на очень низком уровне и отставала от других секторов. Так, согласно исследованиям 1963 года, в среднем канадский строитель был занят только 55% своего рабочего времени. Анализ, проведенный в 2016-2020 гг., с привлечением 101 работника из строительной отрасли Тайваня показал, что фактическое рабочее время (время работы с инструментами) составляет 51% [2]. Эти цифры говорят о том, что организация работы в строительной отрасли имеет фундаментальные недостатки и требует кардинальных перемен для повышения производительности.
Руководители проектов в строительной отрасли знают о важности успешного выполнения работ и соблюдении сроков. Однако немногие до конца осознают какую роль моральный дух сотрудников играет в реализации проекта. Многочисленные наблюдения доказывают, что существует прямая связь между мотивацией персонала и продуктивностью [3]. Таким образом, в дополнение к хорошим техническим навыкам, менеджеры по строительству должны иметь четкое представление о том, как поддерживать мотивацию своих бригад.
В строительной отрасли на сегодняшний день ведутся жаркие дискуссии о реальном влиянии систем мотивации работников на повышение производительности труда. После того, как благодаря достижениям Четвертой промышленной революции инновационные технологии, которые были разработаны специально для нужд строительства, предоставили широкий набор инструментов роста производительности, традиционные приемы и методы мотивации персонала, потеряли свою эффективность в качестве основной движущей силы, заставляющей рабочих работать усерднее.
Поэтому для обеспечения эффективной трудовой мотивации в строительной отрасли необходимо изучение и применение передовых наработок и практик, использование которых может оказать положительное влияние на результаты деятельности предприятий, что определяет актуальность исследований в данной области.
Проблема мотивации персонала нашла свое отражение в научных исследованиях как отечественных, так и зарубежных ученых, из числа которых можно выделить Макеева В.А., Филатову Н.В., Благовещенского Д.И., Bhatti, Omar K; Aslam, Uzma S; Hassan, Arif; Sulaiman, Mohamed.
Анализ разного рода концепций мотивации, обоснование наиболее эффективных форм и методов стимулирования входит в круг научных интересов Старчиковой Е.А., Тулубаевой Д.А., Минакова А.В., Anagha, K.; Magesh, R.
Над решением задачи профессиональной мотивации работников строительной сферы трудятся Бабешко Е.А., Кабанов В.А., Сергеева К.В., Essop, Ridwaan; Hoque, Muhammad Ehsanul; Amin, Muhammad; Sorensen, Henrik.
Однако, несмотря на весомый вклад ученых в исследование сущности мотивации и стимулирования персонала, раскрытие их особенностей и отличительных характеристик, а также определение места в эффективном управлении предприятием и повышении его инновационной деятельности, ряд спорных моментов в данной предметной плоскости остаются открытыми.
Так, в отдельной проработке нуждается проблематика идентификации главных понятий мотивации персонала как составляющей эффективного управления предприятием. Кроме того, особого внимания заслуживает задача разработки действенного механизма повышения эффективности мотивации персонала строительных предприятий.
С учетом обозначенных обстоятельств, цель статьи заключается в рассмотрении возможностей совершенствования системы мотивации персонала строительной организации.
Мотивация - это совокупность процессов, которые двигают человека к достижению поставленной перед ним цели, таким образом, мотивированное поведение - это добровольный выбор, контролируемый человеком [4].
Рассмотрим наиболее передовые методы и подходы к мотивации персонала в строительной отрасли.
Помимо постановки четких заданий и ожидаемых результатов следует убедиться, что сотрудники понимают, каковы их индивидуальные цели, что приемлемо, а что нет. Что их ожидает если они достигнут либо не достигнут цели, каковы последствия невыполнения заданий и каково вознаграждение за хорошо выполненную работу.
Поэтому для мотивации персонала на строительном предприятии целесообразно внедрить систему своего рода признаний, это, например, может быть награда «Сотрудник месяца», которая размещается на доске объявлений. Или же можно разослать работникам электронное письмо, чтобы все знали, кто чем выделяется. Люди, безусловно, очень ценят финансовые поощрения, будь то подарочная карта или денежная премия. Финансовая награда и моральная поддержка остаются самыми большими стимулами для работников в их стремлении выкладываться по максимуму.
Кроме того, следует предлагать строительной бригаде более сложные проекты, выходящие за рамки зоны комфорта. Это позволит поддерживать постоянный интерес и достичь того, чтобы сотрудникам было не скучно выполнять свои обязанности.
5.Создание комфортных условий труда. В такой изнурительной и стрессовой отрасли, как строительство, люди часто увольняются с работы. Некоторые увольняются, потому что становятся источником стресса для своего работодателя. Поэтому, даже если руководитель предприятия находится под давлением клиентов и заказчиков, если есть проблемы с графиком работы и возникают какие-либо другие трудности, это не должно мешать работе на строительной площадке. Если прогресс в выполнении проекта идет не так быстро, как планировалось, не следует напрягать сотрудников до той степени, чтобы они чувствовали себя деградировавшими. Достаточно немного подтолкнуть их, чтобы они были мотивированы уложиться в срок.
Еще один способ обеспечить комфортные условия для работы - оборудовать место для отдыха, где работники могут отдохнуть, когда им это необходимо. При этом следует установить четкие временные рамки, в течение которых работа может быть приостановлена. Также целесообразно предусмотреть специальную комнату, где можно комфортно поесть.
Таким образом, подводя итоги проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Мотивация членов строительной бригады может стать хорошей инвестицией. Если рабочие будут довольны, это приведет к повышению их производительности, что, соответственно, поможет обеспечить соблюдение сроков и бюджета строительного проекта. Для предприятия это означает более быструю окупаемость инвестиций и оборот капитала.
Наиболее эффективной является комбинация материальных и нематериальных стимулов, которые позволяют создать комфортную рабочую среду и обеспечить удовлетворенность персонала.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №12 (57) том 2
Ссылка для цитирования:
Орлов О.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №12 (57) том 2. С. 94 - 100. 2022 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/6676 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2022. 16+