Яловега А.В., Галимова А.Ш.
ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ *
Аннотация:
в статье рассмотрены аспекты развития трудового потенциала на современных предприятиях, исследовано понятие и показатели оценки трудового потенциала. Рассмотрены методы и проблемы оценки трудового потенциала, а также предложены общие методы совершенствования трудового потенциала на предприятии
Ключевые слова:
трудовой потенциал, сотрудники, мотивация, адаптация, обучение персонала, знания, навыки
УДК 33
Яловега А.В.
бакалавр
Уфимский университет науки и технологий
(г. Уфа, Россия)
Галимова А.Ш.
кандидат экономических наук, доцент
кафедры проектного менеджмента и бизнес-администрирования
Уфимский университет науки и технологий
(г. Уфа, Россия)
ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ
Аннотация: в статье рассмотрены аспекты развития трудового потенциала на современных предприятиях, исследовано понятие и показатели оценки трудового потенциала. Рассмотрены методы и проблемы оценки трудового потенциала, а также предложены общие методы совершенствования трудового потенциала на предприятии.
Ключевые слова: трудовой потенциал, сотрудники, мотивация, адаптация, обучение персонала, знания, навыки.
На современном этапе человеческие ресурсы являются значимым фактором развития общества и государства в целом, а также важным фактором экономического роста предприятия, в связи с тем, что ключевым преимуществом предприятия в условиях цифровизации является развитие информационности, а не финансовое состояние организации.
Эффективность управленческих решений достигается за счет высокого уровня трудового потенциала предприятия, который основан на опыте, знаниях и способностях самого работника. В связи с чем главной задачей управления трудовым потенциалом является создание возможностей для сотрудников для раскрытия собственного потенциала и внесения вклада в деятельность предприятия.
Ключевым фактором развития трудового потенциала предприятия является повышение профессионального развития работников, в частности это касается образования, квалификации и ее повышения, внедрения наукоемких технологий.
При определении трудового потенциала стоит отметить мнение Кибанова А.В., который отметил, что повышение трудового потенциала сотрудников достигается за счет эффективной системы наставничества и менторства [1].
А.П. Егоршин отмечал, что обучение персонала ‒ это обучение сотрудников профессиональным знаниям и навыкам, что позволяет обеспечить высокий уровень производственных и управленческих решений на предприятии [2].
Таким образом развитие трудового потенциала представляет собой повышение процесса приобретения знаний и умений сотрудников для решения производственных и управленческих задач.
Основными принципами рационального использования трудового потенциала на предприятии являются следующие пять требований:
1) соответствие численности работников объему выполняемых работ;
2) обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;
3) соответствие квалификации работника степени сложности выполняемых функций;
4) максимальная эффективность использования рабочего времени;
5) создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля персонала
Трудовой потенциал характеризуется следующими составляющими:
1) психофизиологические возможности;
2) возможность социально нормального общения;
3) формирование новых идей, методов, образов;
4) рациональность поведения;
5) наличие знаний-навыков, необходимых для выполнения заданий;
6) предложения на рынке труда.
К ключевым методам оценки трудового потенциала относятся:
‒ рейтинговый;
‒ парный метод сравнения;
‒ поведенческий метод;
‒ моделей компетентности;
‒ описательный метод;
‒ метод анкетирования [3].
Разработка единой и эффективной методики оценки трудового потенциала является насущной проблемой формирования концепции использования трудового потенциала.
Рассматривая проблемы трудового потенциала, стоит отметить, что главной проблемой является текучесть кадров. Исследуя проблему текучести кадров, можно сделать вывод, что ее формированию способствовали несовершенство системы стимулирования и мотивации, неэффективная система адаптации принимаемых сотрудников, недостаточно отлаженная система коммуникаций.
Также на современном этапе существует проблема воспроизводства трудового потенциала и повышения качества рабочей силы.
Анализируя результаты диагностики состояния трудового потенциала предприятия, следует учитывать наиболее проблематичные стороны развития, применения и формирования рабочего потенциала предприятия.
Для того, чтобы решить выделенные проблемы, необходимо при формировании концепции использования трудового потенциала разработать комплекс мероприятий, которые повысят уровень мотивации персонала. Кроме того, следует применять систему адаптации, которая бы позволяла эффективно вливаться в трудовую деятельность новым сотрудникам. Одним из пунктов концепции использования трудового потенциала является расширенная программа стимулирования персонала. Данная программа включает материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование предполагает:
‒ рост заработной платы (за увеличение объёма работы и её сложности, за совмещение рабочих функций и должностей, за рост квалификации);
‒ премии (за улучшение качества работы, реализуемых стратегических решений, по итогам работы за год, за внедрение инноваций по повышению производительности труда);
‒ бонусы;
‒ участие в прибыли;
‒ льготы и дотации;
‒ обучение персонала;
‒ социальные программы;
‒ сертификация сотрудников.
Нематериальное стимулирование включает:
‒ информирование о положении дел организации;
‒ мониторинг и учёт потребностей персонала и его динамики;
‒ согласование целей персонала с целями организации;
‒ возможность карьерного роста сотрудников;
‒ оценка и поощрение хорошо выполненной работы;
‒ традиции компании;
‒ делегирование полномочий;
‒ развитие института наставничества;
‒ бесплатное питание на работе;
‒ бесплатное медицинское обслуживание;
‒ возможность покупки автомобиля на льготных условиях [4].
На наш взгляд, элементы «обучение персонала» и «развитие института наставничества» играют главную роль для решения проблемы текучести кадров, а именно инженеров, слесарей и автомехаников. Внедрение концепции использования трудового потенциала организации должно иметь поэтапный характер. Для минимизации затрат предложенные мероприятия необходимо распределить на весь год. Наставничество необходимо для того, чтобы адаптация новых сотрудников проходила безболезненно. Проблему низкой квалификации необходимо решить посредством обучения. Сотруднику организации необходимо предоставить возможность пройти переподготовку или обучение, то есть повысить квалификацию.
Обобщая исследования, можно выделить основные направления повышения эффективности использования трудового потенциала организации:
1) совершенствование кадровой работы (подбор и распределение работников, учет кадров);
2) усиление профессиональной направляющей работы;
3) адаптация нового специалиста к работе;
4) исследование уровня удовлетворенности работников компании рабочим временем, трудовыми условиями;
5)оптимальное стимулирование труда [4].
Одним из важнейших путей улучшения использования трудового потенциала на предприятии является производство не только развитие процессов, совершенствование автоматизации, но и использование рабочей силы, также совершенствовать социально-психологические факторы, влияющие на эффективность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Yalovega A.V.
Bachelor
Ufa University of Science and Technology
(Ufa, Russia)
Galimova A.Sh.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
of the Department of Project Management and Business Administration
Ufa University of Science and Technology
(Ufa, Russia)
PROBLEM OF ASSESSING LABOR POTENTIAL OF EMPLOYEES
Abstract: the article considers aspects of the development of labor potential in modern enterprises, examines the concept and indicators of labor potential assessment. The methods and problems of assessing labor potential are considered, as well as general methods of improving labor potential at the enterprise are proposed.
Keywords: labor potential, employees, motivation, adaptation, staff training, knowledge, skills.
Номер журнала Вестник науки №1 (58) том 3
Ссылка для цитирования:
Яловега А.В., Галимова А.Ш. ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ // Вестник науки №1 (58) том 3. С. 180 - 185. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/7023 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+