Жалнин А.А.
ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ *
Аннотация:
в статье рассматриваются какие процессы заложены в процесс планирования персонала, а также рассматриваются методы планирования персонала
Ключевые слова:
управление, персонал, планирование, планирование персонала, управление персоналом
УДК 33
Жалнин А.А.
студент Липецкого филиала
Финансовый университет при Правительстве РФ
(г. Липецк, Россия)
ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ И МЕТОДЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: в статье рассматриваются какие процессы заложены в процесс планирования персонала, а также рассматриваются методы планирования персонала.
Ключевые слова: управление, персонал, планирование, планирование персонала, управление персоналом.
Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. В процессе планирования действуют принципы: оценки работы персонала — чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников; открытое соревнование — чем сильнее развивается предприятие, тем активнее она будет поощрять открытое соревнование между кандидатами на должности; непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала — в условиях выживания, конкуренции и обязательств перед обществом организация не может работать с теми, кто не заинтересован в повышении своего профессионального мастерства; преемственности кадров. Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей. Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий: мотивация производительности (достигается при помощи систем поощрения — материальных и исходящих из рабочего задания); развитие у сотрудников производственных навыков путем обучения и самообучения; обеспечение совместной работы при помощи оптимального структурирования групп и совместно работающих сотрудников. Основу планирования персонала составляют собранные и переработанные данные. В связи с трудностью получения этих данных на ряде предприятий могут возникнуть проблемы: планирование персонала производится без уверенности. Оно должно было бы исходить из различных предположений о развитии производства и его технологий. В распоряжении же имеются лишь те количественные методы планирования, которые довольствуются существующей ситуацией с персоналом; трудности в планировании возникают в связи с тем, что не изучены все показатели влияния на планирование персонала; информация о плановых переменных должна анализироваться с целью выяснения того, что мешает сбору и соединению данных. Должны быть найдены такие методы планирования персонала, благодаря которым данные, относящиеся к планированию, были бы переработаны. Обычно, среди множества направлений планирования персонала выделяют только три, которые не зависят от его текущего состояния. Структурно-определенное планирование - планирование в рамках основанного на разделении труда производственного процесса; определяются основные положения по применению рабочей силы. При этом речь идет, прежде всего, о том, как образуются отдельные рабочие места, какие поступают заявки на отдельного сотрудника и как достигается координированное сотрудничество между отдельными сотрудниками. Индивидуальное планирование — принимается во внимание не общность или группа, а отдельный сотрудник. Индивидуальное планирование персонала является необходимым в связи с тем, что, во-первых, сотрудник в противоположность машине не является статичным, а развивается благодаря получению дополнительной информации и приобретению опыта; во-вторых, число возможных должностей в управленческой иерархии предприятия постоянно снижается, поэтому планирование персонала, ориентированное на перспективу, имеет целью предоставление в любое время для каждой должности необходимого сотрудника. Коллективное планирование — на первый план выдвигается не отдельный член коллектива, а все сотрудники либо их отдельные группы. Планирование является не методом, а функцией управления персоналом, которая представляет собой деятельность по согласованию интересов работодателей и работников. Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №5 (62) том 1
Ссылка для цитирования:
Жалнин А.А. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки №5 (62) том 1. С. 32 - 35. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/7981 (дата обращения: 26.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+