Розыгулыев Д.
МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
в статье анализируются такие категории в управлении персоналом, как «мотивация», «система мотивации». Приведены понятия, способы и формы мотивации трудовой деятельности, рассмотрены основные задачи мотивации
Ключевые слова:
мотивация, стимулирование, персонал, сотрудник, способы мотивации, формы мотивации, материальная мотивация, нематериальная мотивация
УДК 331
Розыгулыев Д.
студент кафедры мировая экономика
Туркменский государственный институт экономики и управления
(г. Ашхабад, Туркменистан)
МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: в статье анализируются такие категории в управлении персоналом, как «мотивация», «система мотивации». Приведены понятия, способы и формы мотивации трудовой деятельности, рассмотрены основные задачи мотивации.
Ключевые слова: мотивация, стимулирование, персонал, сотрудник, способы мотивации, формы мотивации, материальная мотивация, нематериальная мотивация.
В настоящее время особое значение на предприятии придаётся персоналу, являющимся основным его ресурсом, так как от отношения работников к труду и от того, как они выполняют свои обязанности, обусловлено развитие и процветание предприятия. Успешная работа и достижение целей предприятия во многом зависит от обеспечения эффективной деятельности персонала. Для этого работодатель должен замотивировать персонал, вызвать у работников желание активно совершать действия, приближающие предприятие к достижению поставленных целей [2, с.52]. От эффективности работы сотрудников зависят результаты деятельности организации, поэтому одной из главных задач является разработка системы мотивации [6, с.363]. Мотивация является необходимой и неотъемлемой частью системы управления, основным фактором повышения эффективности персонала и деятельности предприятия в целом. Мотивация труда - это процесс побуждения работника к действию, совокупность факторов, заставляющих его вести себя необходимым образом [1, с.122]. Основное её назначение, заключается в стимулирование труда, соединение интересов работника и предприятия. Поскольку мотивация персонала влияет на производительность труда, то основной задачей является направление усилий работников на достижение целей организации. Производительность труда - один из важнейших экономических показателей, характеризующий эффективность использования персонала, её повышение во многом предопределяет изменение показателей деятельности предприятия [3, с.137]. Главная задача управления персоналом - достичь поставленных целей, привлечь и удержать ценных для организации работников и повысить их работоспособность, необходимы мотивация и стимулирование труда персонала [5, с.134]. На активность человека оказывает влияние обширное количество факторов, поэтому для достижения результативной мотивации работодатель должен постоянно контролировать процесс применения имеющихся методов материального и нематериального стимулирования. Первое выражается через оказание работнику материального вознаграждения за труд, а второе соответственно нематериального. На практике рост мотивации обеспечивается в основном за счёт материальных вознаграждений, можно заметить, что общим и главным стимулом для работников является оплата труда. Так повышение оплаты труда способствует росту мотивации работников, что в свою очередь, обеспечивает увеличение производительности труда, как так между производительностью и заработной платой существует прямая зависимость: чем выше будет заработная плата, тем выше показатель производительности труда. Основой мотивационного управления является понимание того, что успешное мотивирование должно быть индивидуальным. Менеджеру необходимо мотивировать каждого сотрудника так, чтобы он понимал, что его собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния организации, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации в сочетании с индивидуальной. Основная проблема в правильной или неправильной мотивации труда заключается в нахождении оптимального соотношения материального и нематериального мотивирования труда сотрудников организации. Только их сбалансированная система дает возможность не только сохранить эффективность работы персонала, но и снизить затраты, добиться реализации стратегии фирмы, уменьшить сопротивление при изменениях и нововведениях. Например, если преобладает материальная мотивация, то после достижения некоторого «уровня насыщения», 365 индивидуального для каждого работника, персонал очень сложно мотивировать теми же способами работать лучше. Дальнейшее увеличение денежного вознаграждения уже не приведет к росту эффективности труда. В конечном итоге мотивация труда связано с решением следующих задач: обеспечить стабильность в выплате заработной платы, установить зависимость между результатами труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда; создать работодателю условия, при которых он сможет получать финансовые результаты и выплачивать персоналу достойную заработную плату [4, с.284].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №5 (62) том 1
Ссылка для цитирования:
Розыгулыев Д. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №5 (62) том 1. С. 91 - 94. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/7993 (дата обращения: 23.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+