Гарфетдинов Р.А., Ильин С.В.
ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА *
Аннотация:
данная статья посвящена анализу инновационных подходов к формированию и развитию кадрового резерва в различных сферах бизнеса. Проведен анализ опыта деятельности различных организаций в России, выявлен ряд тенденций развития технологий в работе с кадровым резервом
Ключевые слова:
инновационный подход, кадровый резерв, системный подход, развитие сотрудников, ассессмент-центр
Работа по формированию кадрового резерва осуществляется почти в каждом субъекте хозяйствования, однако важность такого рода деятельности и проработка стратегии в указанном направлении могут существенным образом различаться. Всем субъектам хозяйствования присущи некоторые уникальные черты, поэтому, принимая в работу одинаковые принципы построения системы кадрового резерва, каждая организация формирует собственный индивидуальный план развития, получает определенный опыт и организовывает личный путь к реализации поставленных задач в области управления человеческими ресурсами [1]. На российских рынках труда, товаров и услуг действуют различные организации: отечественные, зарубежные, смешанного характера. Это организации малого, среднего и крупного бизнеса. Как показал опыт, крупные отечественные субъекты хозяйствования нечасто ставят перед собой такие уникальные по содержанию задачи, как принципиальное изменение стратегии или разработка новых продуктов, проведение ребрендинга, хотя реалии жизни все более подвигают к этому, чтобы сохранять конкурентоспособность. Для этого необходимы новые, нередко креативные решения руководителей, которые обладают нестандартным мышлением, ярко выраженными лидерскими качествами. Анализ деятельности службы управления персоналом и линейного менеджмента в компаниях (организациях) различных сфер бизнеса России позволил выявить ряд тенденций развития направлений в работе с кадровым резервом. Во-первых, кадровый резерв формируется из трех основных источников – внутреннего, внешнего и смешанного с существенным смещением акцента на внутренние источники в крупных организациях, действующих в банковской сфере, нефтяном, инженерно-строительном бизнесе. Так, например, современный комплексный системный подход к формированию, развитию и использованию кадрового резерва демонстрирует Группа «МЕЧЕЛ». Обеспечение независимости Группы от внешнего рынка труда, возможность своевременного замещения вакансий руководящих должностей при помощи внутренних резервов, сохранение кадрового потенциала «Мечела», стимулирование и продвижение персонала, ставящего перед собой задачу карьерного и профессионального продвижения, являются основными целями разработанной и внедряемой программы «Кадрового резерва Группы «Мечел». Наличие территориально удаленных друг от друга компаний, нехватка подготовленных специалистов в области управления кадрами на местах при наличии общей потребности в подготовленных управленцах явились причиной для создания программы системного комплексного подхода к оценке и развитию кадров с общими стандартами по всей Группе компаний [3]. Программа «Кадрового резерва Группы «Мечел» является авторской разработкой, ведется на проектной основе и третий год реализуется для подготовки управленческого резерва на предприятиях, расположенных в различных регионах мира.
Номер журнала Вестник науки №1 (10) том 2
Ссылка для цитирования:
Гарфетдинов Р.А., Ильин С.В. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА // Вестник науки №1 (10) том 2. С. 107 - 111. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/809 (дата обращения: 13.09.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+