Гарфетдинов Р.А., Ильин С.В.
ОБУЧЕНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
данная статья посвящена вопросам планирования и развития карьеры, рассмотрены способы обучения персонала. В статье также освящены основные вопросы, связанные с внешним и внутренним обучением, рассмотрены принципы, на которых должна строиться стратегия предприятия в сфере обучения и развития кадров
Ключевые слова:
планирование карьеры, развитие персонала, обучение сотрудников, внутреннее и внешнее обучение
Сотрудники любого хозяйствующего субъекта являются основным источником и движущей силой обеспечения устойчивости организации. Эффективность деятельности любого предприятия обусловливается в первую очередь знаниями, умениями и надлежащим настроем сотрудников. Стратегия управления развитием кадрового потенциала предприятия – важнейшая подсистема общей стратегии организации, Обучение, а также развитие сотрудников предприятия становится главным условием эффективной работы каждой компании. Техническое развитие и прогресс, мировая конкуренция способствуют формированию новых требований по улучшению качества образования. На сегодняшний день научное лидерство предприятия уже не является залогом лидерства в результативности его деятельности. Ускорение научно-технического прогресса существенно ускоряет процесс устаревания профессиональных знаний и умений. Усиливающееся значение обучения персонала для предприятия, а также существенное увеличение потребностей в нем в последние годы способствовали тому, что ведущие фирмы взяли на себя функцию развития и профессионального роста своих работников. Система профессионального обучения теперь является важной функцией в области менеджмента персонала, руководители предприятий стали выделять больше средств на расходы по развитию кадров. Такие предприятия как Ай-Би-Эм, Моторола, Дженерал Моторз каждый год выделяют большие суммы денежных средств на профессиональное развитие, обучение своих сотрудников и даже основали для осуществления этих целей собственные стабильно функционирующие университеты и институты [1]. В соответствии с перспективой развития предприятия обучение персонала представляет собой совокупный, многогранный процесс подготовки работника к осуществлению новых функций, занятию новых должностей, решению новых вопросов. В целях профессионального развития сотрудников применяются различные мероприятия: семинары по стратегическому управлению для руководящих должностей предприятия; учебу в бизнес-школах перспективной молодежи; изучение иностранных языков работниками; ротацию рядовых работников и руководителей и т.д. На крупных предприятиях создаются специализированные отделы профессионального развития кадров, находящиеся под руководством директора или вице-президента, что акцентирует внимание на их значительной роли в целом для предприятия. Значимыми методами обучения на рабочем месте можно назвать следующие: инструктаж, ротация, делегирование полномочий, метод усложняющихся заданий, ученичество и наставничество и т.д.
Номер журнала Вестник науки №1 (10) том 2
Ссылка для цитирования:
Гарфетдинов Р.А., Ильин С.В. ОБУЧЕНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №1 (10) том 2. С. 117 - 120. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/811 (дата обращения: 13.09.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+