'
Бушмелева Г.В., Саитова Ю.В.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ С ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ *
Аннотация:
сегодня в России удовлетворенность сотрудников и степень их вовлеченности в работу напрямую влияет на эффективность любого предприятия. Большинство крупных корпораций при составлении своих стратегических планов развития учитывают затраты на работу по дополнительной мотивации персонала к активной профессиональной деятельности. Статья посвящена применению инструментов управления для повышения активности персонала организации
Ключевые слова:
управление, персонал, кадры, управленческий инструментарий, молодые специалисты, система мотивации труда
УДК 338.22
Бушмелева Г.В.
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления организацией
Ижевский государственный технический университет
имени М.Т. Калашникова
(г. Ижевск, Россия)
Саитова Ю.В.
магистрант кафедры экономики и управления организацией
Ижевский государственный технический университет
имени М.Т. Калашникова
(г. Ижевск, Россия)
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
С ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ
Аннотация: сегодня в России удовлетворенность сотрудников и степень их вовлеченности в работу напрямую влияет на эффективность любого предприятия. Большинство крупных корпораций при составлении своих стратегических планов развития учитывают затраты на работу по дополнительной мотивации персонала к активной профессиональной деятельности. Статья посвящена применению инструментов управления для повышения активности персонала организации.
Ключевые слова: управление, персонал, кадры, управленческий инструментарий, молодые специалисты, система мотивации труда.
Проблема большинства работодателей, сталкивающихся с текучестью кадров, заключается в том, что у них нет навыков для должного поддержания профессионального энтузиазма своих сотрудников. По мнению экспертов, самый высокий уровень заинтересованности сотрудника (около 75%) наблюдается в начале его трудовой деятельности на предприятии, когда почти все внимание новичка захватывает высокий уровень новизны среды.
Однако примерно через три месяца у большинства сотрудников возникает чувство разочарования из-за того, что условия труда и отношения в коллективе не соответствуют их ожиданиям, а интерес падает почти на 15%. Спустя три года почти каждый сотрудник теряет почти 20% своего профессионального энтузиазма. Эти работники все чаще думают об увольнении и поиске новой работы.
Может сложиться впечатление, что все российские работодатели обречены на текучесть кадров на своих предприятиях, потому что работник, устроившийся на новом месте, повторяя свой цикл в течение трех лет, увольняется. Однако в управлении персоналом существует ряд эффективных инструментов, использование которых стабилизирует заинтересованность и вовлеченность персонала в свою трудовую деятельность. Кратко перечислим эти инструменты:
Рассмотрим, как указанные инструменты реализуются работе с персоналом ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ОАО «СН-МНГ»). ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ОАО «СН-МНГ») является одним из основных нефтегазодобывающих предприятий компании «Славнефть». Оно осуществляет процесс нефтедобычи на территории Нижневартовского и Сургутского районов Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
В первую очередь следует сказать, что на протяжении всей истории «Мегионнефтегаза» на первое место ставилась именно ценность кадрового потенциала коллектива. При работе с персоналом в компании используются следующие мотивационные инструменты:
Компания поощряет дополнительное профессиональное обучение любого своего сотрудника. Для этого каждому работнику предоставлена возможность пройти курсы повышения квалификации за счет предприятия.
Кроме того, компания заинтересована в обучении новых кадров, для чего осуществляется тесное сотрудничество с различными учебными заведениями. Предполагается, что выпускники этих учебных заведений в будущем займут вакансии в ОАО «СлавнефтьМегионнефтегаз». Большое внимание уделяется охране здоровья персонала на предприятии. Здесь сохранился весь комплекс льгот, который с 2005 года перестал быть законодательной нормой.
В частности, к таким категориям льгот относится право молодых специалистов на получение северной надбавки с заработной платы.
Кроме того, для молодых специалистов на предприятии предусмотрены следующие льготные и компенсационные выплаты:
Работникам, не имеющим полной процентной надбавки к заработной плате за стаж работы в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, ежемесячно с момента приема на работу выплачивается компенсационная надбавка за работу в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера. Кроме того, работники ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» имеют право на санаторно-курортное лечение за счет средств организации и другие социальные выплаты (больничные, пособия по беременности и родам и др.)
Как видим, управленческий инструментарий повышения активности персонала нефтегазодобывающей компании ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» состоит в основном в материальном стимулировании работников и предоставлении им социальных гарантий. Разработанная система повышения активности и вовлеченности работников ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» охватывает все сферы трудовой деятельности: возможности карьерного роста; подчеркивание ценности сотрудников; организационные процессы; признание заслуг за вклад в работу; репутация работодателя.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №5 (62) том 3
Ссылка для цитирования:
Бушмелева Г.В., Саитова Ю.В. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ С ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ // Вестник науки №5 (62) том 3. С. 20 - 24. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8183 (дата обращения: 29.03.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+
*