Гордеева А.В., Кондрачук О.Е.
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ *
Аннотация:
в статье рассматривается важность кадрового менеджмента в условиях выхода компании из кризисной ситуации и эффективного функционирования на современном рынке. Кроме того, в статье перечислены основные факторы кадрового менеджмента, которым следует уделять особый интерес, потому что отрицательные условия имеют все шансы существенно ухудшить состояние компании в кризисных условиях
Ключевые слова:
кадровый менеджмент, кризисная ситуация, эффективность, факторы, состояние компании
УДК 331.108.2
Гордеева А.В.
студент
Уральский государственный университет путей сообщения
(г. Екатеринбург, Россия)
Научный руководитель:
Кондрачук О.Е.
старший преподаватель кафедры «Экономика транспорта»
Уральский государственный университет путей сообщения
(г. Екатеринбург, Россия)
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация: в статье рассматривается важность кадрового менеджмента в условиях выхода компании из кризисной ситуации и эффективного функционирования на современном рынке. Кроме того, в статье перечислены основные факторы кадрового менеджмента, которым следует уделять особый интерес, потому что отрицательные условия имеют все шансы существенно ухудшить состояние компании в кризисных условиях.
Ключевые слова: кадровый менеджмент, кризисная ситуация, эффективность, факторы, состояние компании.
В обстоятельствах экономического кризиса руководство кадрами становится наиболее значимым для эффективного функционирования компании. Кризисные обстоятельства приводят к уменьшению размеров производства, уменьшению прибыли, потребности экономии бюджета, а также сокращению количества персонала. В подобных условиях кадровое управление обязано быть нацелено на удержание мотивации и активности работы сотрудников, оптимизацию кадровых ресурсов и увеличение производительности компании [1].
Цель статьи заключается в исследовании значимости кадрового менеджмента в антикризисном управлении предприятием и выявлении его основных факторов.
Управление кадрами – это направленное влияние на коллектив компании, которое связано с приведением в соответствие способностей персонала и целей развития компании.
Антикризисное управление фирмой – это сложная процедура, которая требует от управления фирмы грамотной стратегии, а также своевременных операций. В современных обстоятельствах кризисы стали неминуемым феноменом, который способен серьезно угрожать работе фирмы. Однако, грамотное проведенное антикризисного руководства способно помочь фирме сохранить собственную деятельность, а также приобрести превосходство в обстоятельствах кризиса [2].
Значимым фактором антикризисного управления считается кадровый менеджмент. Кризис способен послужить причиной к уменьшению количества сотрудников, либо изменению условий деятельности работников. В этой ситуации следует осуществлять конкретную коммуникацию с персоналом, разъяснять обстановку и обеспечивать способностью для развития и повышения квалификации.
Персонал организации является основой системы деятельности компании. Поэтому именно эффективное управление кадрами приводит к результативной деятельности компании, особенно в кризисной ситуации. Значимость кадрового менеджмента в антикризисном управлении компании состоит в следующих факторах, представленных в таблице 1 [3].
Таблица 1 – Факторы кадрового менеджмента в антикризисном управлении компанией
|
Факторы |
Характеристика |
|
Поддержка кадрового потенциала |
В промежуток кризиса многочисленные фирмы должны уменьшать количество персонала. Но следует сберечь грамотных работников, которые считаются основными для эффективного функционирования компании. |
|
Результативное применение кадровых ресурсов |
В обстоятельствах финансовых проблем следует улучшить кадровые ресурсы, для того чтобы достигнуть наибольшей производительности компании. Управление кадрами должно быть основано на формирование сильных сторон работников и предотвращение их слабостей. |
|
Сохранение мотивации и активной деятельности работников |
В промежуток кризиса многие работники ощущают нерешительность в будущем, боятся лишиться работы и заинтересованы в сохранении собственного места деятельности. Кадровый менеджмент должен быть основан на сохранение мотивации и активности работников, для того чтобы они продолжали функционировать на благо компании. |
|
Развитие кадровых возможностей |
В обстоятельствах финансового кризиса следует совершенствовать кадровые возможности компании, для того чтобы фирма была готова к выходу из кризиса и к новым вызовам современного рынка. |
Таким образом, управление кадрами считается ключевым фактором для эффективного функционирования компании в обстоятельствах экономического кризиса и должно быть включено в единую стратегию выживания фирмы, что потребует грамотной и своевременной деятельности руководства [4].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №5 (62) том 4
Ссылка для цитирования:
Гордеева А.В., Кондрачук О.Е. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Вестник науки №5 (62) том 4. С. 58 - 61. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8356 (дата обращения: 29.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+