Литвина К.О., Текучева С.Н.
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается понятие подбора персонала, а также исследуются дистанционные технологии осуществления подбора персонала. Рассматривается подбор персонала с помощью социальных сетей, контекстной рекламы, Интернет-площадок для поиска работы. Анализируется роль дистанционных технологий и цифровизации в сфере управления персоналом
Ключевые слова:
подбор персонала, дистанционные технологии, биржа труда, социальные сети, вакансии
УДК 33
Литвина К.О.
студентка факультета отдела магистратуры,
кафедры экономики заочного обучения
Донской государственный технический университет
(г. Ростов-на-Дону, Россия)
Научный руководитель:
Текучева С.Н.
к.э.н., доцент кафедры экономики
Донской государственный технический университет
(г. Ростов-на-Дону, Россия)
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Аннотация: в данной статье рассматривается понятие подбора персонала, а также исследуются дистанционные технологии осуществления подбора персонала. Рассматривается подбор персонала с помощью социальных сетей, контекстной рекламы, Интернет-площадок для поиска работы. Анализируется роль дистанционных технологий и цифровизации в сфере управления персоналом.
Ключевые слова: подбор персонала, дистанционные технологии, биржа труда, социальные сети, вакансии.
Именно люди могут повлиять на организацию и привести ее к успеху, причем это касается не только управленческого звена, но и персонала. За то, насколько грамотно и эффективно будет сформирован персонал организации, отвечает система подбора и отбора управления персоналом, которая имеет свои особенности и специфику, в зависимости от организации, времени и многих других критериев.
В настоящее время проблема эффективности персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Эффективная система управления персоналом - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия.
Подбор персонала в организации является важнейшей составной частью системы управления персоналом, вследствие активно развивающегося научно-технического прогресса подбор персонала стал осуществляться посредством дистанционных и информационных технологий.
Существуют различные способы подбора персонала с помощью дистанционных технологий, каждый из которых имеет свою специфику и эффективность. Также успех в подборе кандидата зависит и от особенностей организации. Информационные методы подбора персонала используются как однопланово, так и комплексно. На сегодняшний день существуют следующие основные способы подбора персонала (Рисунок 1):
Рисунок 1. Способы подбора персонала
с помощью дистанционных технологий [4, C.98-100]
Итак, самым давним из способов являются звонки (чуть позже – рассылки), которые раньше осуществлялись путем обзвона кандидатов по конкретной базе данных, сформированной по заявкам либо по информации центра занятости. Чуть позже звонки и рассылки стали неотъемлемо связаны с остальными способами подбора персонала, поскольку звонки и рассылки осуществляются преимущественно благодаря данным, которые кандидаты оставляют в социальных сетях или Интернет-площадках.
В этой связи, социальные сети в данный период развития общества играют большую роль не только в поиске нового работника, но и в продвижении компаний и их должностей. Для такого способа подбора персонала используются, в основном, такие социальные сети как «Вконтакте», «Одноклассники» и др. В данных социальных сетях относительно недавно даже появился раздел «Работа», где кандидаты могут поделиться своим резюме, которые будут рассматривать потенциальные работодатели[1].
Также в данных социальных сетях активно развивается маркетинговая деятельность организаций, а именно: таргетированная реклама[3, С. 81-82]. Данная реклама появляется в ленте новостей у пользователей, которые могут увидеть объявление о поиске сотрудника и с легкостью откликнуться на данное предложение. Помимо этого, в социальных сетях существуют группы, которые специально предусмотрены для работодателей и соискателей. Однако нельзя назвать данные группы полноценными биржами труда, поскольку объявления о вакансиях недостаточно модерируются и проверяются, что осложняет поиск работы для соискателей и не гарантирует добросовестность исполнения обязательств для работодателей.
Упомянутая ранее таргетированная реклама также имеет свое влияние на контекстную рекламу, если разработчики таргетированной рекламы настроят ее в нужном русле. Контекстная реклама – это объявления, которые появляются у людей, предварительно проанализировав их недавние запросы в Интернете[1]. Таким образом, если определенный человек будет искать в поисковой системе вакансии на какую-либо должность, вероятно, если в этом городе есть организация, которая настроила контекстную рекламу, у данного человека спустя она появится где-то на поисковых страницах или в социальных сетях.
Это довольно удобное изобретение, поскольку человеку рекламируется именно то, что ему нужно, а значит и для соискателя, и для работодателя повышается вероятность успешной записи кандидата на собеседование.
И, наконец, Интернет-площадки или биржи труда – это самые большие и функциональные системы дистанционного подбора персонала. Данные площадки созданы для этой роли, в них всё продумано и настроено. Примерами таких площадок могут являться «Яндекс.Работа», «HeadHunter», «Трудвсем» и др. [2, С. 91]. Данные площадки предназначены для проверенных работодателей и соискателей.
Таким образом, можно сделать вывод, что основная роль дистанционных технологий в подборе персонала заключается в том, чтобы оптимизировать и ускорить процесс найма сотрудника на работу. Дистанционные технологии позволяют найти точку соприкосновения между работником и работодателем, ведь в них также предусмотрены специальные тестовые задания перед тем, как назначить кандидату собеседование. Это заметно упрощает подбор персонала для организаций и устройство на работу для соискателей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №5 (62) том 4
Ссылка для цитирования:
Литвина К.О., Текучева С.Н. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ // Вестник науки №5 (62) том 4. С. 109 - 113. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8366 (дата обращения: 29.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+