'
Куликовская И.А.
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА *
Аннотация:
в статье рассматриваются понятия «мотивация» и «стимулирование» трудовой деятельности персонала. Предложены меры по управлению мотивацией и стимулированием персонала работодателем на основе краткосрочного и долгосрочного сотрудничества с работниками. Автором рассмотрены и описаны внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на мотивацию и стимулирование труда персонала
Ключевые слова:
мотивация, стимулирование, персонал, трудовая деятельность, взаимосвязь мотивации и стимулирования
В связи с тем, что в современных условиях, где преобладает широкая информатизация и автоматизация труда, изменилось содержание труда, значение мотивации и стимулирования труда работников заметно возросло. Для широких масс людей труд теперь не является смыслом жизни, он превратился в средство выживания, в связи с чем, необходимы дополнительные средства их стимулирования и мотивации, побуждающие работников к производительному и эффективному труду. Мотивация трудовой деятельности персонала представляет собой процесс побуждения работников к трудовой деятельности для удовлетворения потребностей и интересов самих работников, тем самым способствуя достижению целей организации [1, с. 45]. Ориентация работников на достижение целей организации является основной задачей руководства организации. Далее рассмотрим значение понятия «стимул». Стимул является внешней побудительной причиной поведения, заинтересованности в совершении какого-либо действия кем-либо [1, с. 83]. Стимулирование, как правило, подразумевает под собой материальное поощрение (вознаграждение) работников и служит для побуждения людей к эффективной деятельности. Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация является внутренним импульсом работника, побуждающим его к действию для достижения целей, не противоречащим моральным принципам самого работника. А стимул же (поощрение) – это внешнее воздействие на работника с целью его побуждения к активной трудовой деятельности, подразумевающей под собой, как правило, материальное (денежное) вознаграждение. Но руководители предприятий зачастую не различают понятия «мотивации» и «стимулирования». Но данные понятия необходимо различать, несмотря на то, что они оба способствуют повышению эффективности труда работников. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности работников предприятия занимает одно из центральных мест в его системе управления персоналом. И для успешного управления мотивацией и стимулированием труда работников нужно определить цели этих процессов. Для работодателя целью будет являться экономическая эффективность деятельности организации и достижение финансовохозяйственных результатов, для работника же целью будет служить достижение значимых для него благ и удовлетворение потребностей. Для управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала руководство предприятия должно ориентироваться на краткосрочные и долгосрочные перспективы своего сотрудничества с работниками, выстраивая тем самым отношения, основанные на удовлетворении целей обеих сторон. Таким образом, можно сделать вывод, что важнейшей составляющей эффективного управления персоналом является управление мотивацией и стимулированием труда работников, которое представляет собой отношение степени достижения целей организации и целей работников с затратами на персонал. Для понимания механизмов формирования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала необходимо рассмотреть факторы, оказывающие на них непосредственное влияние. Такие факторы можно разделить на две группы: внутренние и внешние.
Номер журнала Вестник науки №2 (11) том 2
Ссылка для цитирования:
Куликовская И.А. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА // Вестник науки №2 (11) том 2. С. 85 - 88. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/963 (дата обращения: 29.03.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+
*