Каширина А.Д.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ *
Аннотация:
предприятия нефтегазового сектора являются местом работы для тысяч граждан, поэтому наличие эффективной системы управления персоналом для них - производственная необходимость. В данной работе изучены практики популярных предприятий данного сектора, на основе которых представлены постулаты построения эффективной системы управления персоналом
Ключевые слова:
управление, управлении персоналом, нефтегазовый сектор, добыча нефти и газа, нефтегазовая сфера
Проблема управления персоналом нефтегазовой сферы На сегодняшний день нефтегазовый сектор является чрезвычайно важным для экономики страны, поэтому привлекает внимание государственных структур, средств массовой информации, других организаций, а также многих частных лиц, которые к нему никакого отношения не имеют. Основной из проблем управления персоналом нефтегазовой сферы является необходимость очень быстрой подготовки кадров для адаптации к условиям работы на мощном и производительном оборудовании. Высочайшая конкуренция на рынке приводит к достаточно высокой степени несбалансированности кадрового обеспечения данной отрасли и научнотехнического прогресса. Потребность нефтегазовой отрасли в специалистах проявляется в том, что многим компаниям не хватает как опытных руководителей, так и инженеровтехнологов, инженеров по добыче газа и нефти. Испытывают необходимость многие предприятия в специалистах по технике безопасности, которые знакомы с общепринятыми международными стандартами и нормами. Источники обеспечения предприятия кадрами Несмотря на то, что диплом специалиста нефтегазового сектора ежегодно получают десятки тысяч человек, работать по специальности и приносить пользу предприятиям могут меньше 10%. Поэтому предприятия нефтегазового сектора применяют разные подходы с целью привлечения квалифицированных кадров. Источники можно разделить на два типа - внутренние и внешние. К внутренним относится актуализация теоретических знаний работников. В этом большую роль играет внутрикорпоративная система обучения, которая должна предусматривать возможность карьерного роста внутри компании или определенного департамента. Важным источником обеспечения предприятия нефтегазовой сферы является рекрутинг. Каждое предприятие данной отрасли имеет отдел по работе с персоналом, а также ответственных сотрудников, задача которых - привлекать работников конкурирующих компаний. В силу небольшого количества самих компаний, но большого количества трудоустроенных кадров подобный подход неизбежен. Принципы управления персоналом в предприятии нефтегазовой сферы К основополагающему принципу управления персоналом следует отнести принцип цели. Каждый сотрудник должен понимать свои должностные обязанности. Контроль, поощрения, наказания и прочие мероприятия имеют смысл лишь тогда, когда конкретный человек четко понимает, каковы его должностные задачи. Цель должна быть определена настолько четко, чтобы ее можно было сформулировать в одном предложении. Важным элементом эффективной системы управления является принцип соответствия. Она гласит, что порученная работа всегда должна соответствовать уровню квалификации и области компетенции работника. Абсолютно бесполезно требовать написание экспертной статьи у инженера по разведывательным работам, так как знание грамматики русского языка не является его сферой ответственности. А вот симбиоз журналиста и инженера позволит производить экспертные материалы для внутреннего и внешнего использования. На предприятиях нефтегазовой сферы, которые традиционно являются местом работы большого количества персонала, просто невозможно обойтись без невыхода на рабочее место в связи с заболеваниями, ситуациями в семейной жизни и прочим. Поэтому важно обеспечить принцип автоматического замещения. Невыход на работу определенного работника не должен вызывать авральную ситуацию, вместо этого его функции должны быть переложены на других в соответствии с должностными инструкциями. Подобное мероприятие должно предусматривать прозрачную систему финансовой компенсации. Принцип одноразового ввода информации для предприятия нефтегазового сектора является чрезвычайно важным. Обеспечить распространение информации среди сотен и тысяч сотрудников путем личного общения или через руководителей - вчерашний подход. На сегодняшний день компании активно задействуют современные технологии, в частности, поддерживают работу информационной базы. Это позволяет в значительной мере экономить временные ресурсы, а также избежать ненужного дублирования информации. Оптимизация управления всегда является приоритетом для предприятий нефтегазовой сферы. Он подразумевает то, что ответственный руководитель должен определить баланс между выполнением определенных обязанностей самостоятельно и распределением их ответственным подчиненным. Вопросы баланса централизации и децентрализации власти в отдельно взятом департаменте и всей компании решаются на высшем уровне, а их результаты должны эффективно сказываться на работе каждого сотрудника. Важным аспектом управления персоналом является система бонусов и иных поощрений. Она должна предусматривать компенсацию прилежного отношения к выполнению должностных обязанностей не только топменеджерами и иными руководителями высокого ранга, но и обычными сотрудниками, которые выполняют квалифицированную и неквалифицированную работу. Предприятия нефтегазовой сферы регулярно отслеживают опыт конкурентов, в том числе и зарубежных. Поэтому можно с уверенностью говорить о том, что управление персоналом - настолько динамично развивающаяся отрасль, насколько и сама индустрия добычи, переработки и транспортировки нефти и газа!
Номер журнала Вестник науки №11 (32) том 3
Ссылка для цитирования:
Каширина А.Д. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ // Вестник науки №11 (32) том 3. С. 82 - 85. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3751 (дата обращения: 20.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+