Рублёв А.Н.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ *
Аннотация:
в статье рассмотрены современные концептуальные направления развития стратегического менеджмента в современных условиях, которые характеризуются организационным стратегическим видением, совершенствованием методического инструментария стратегического планирования организаций. Целью развития стратегического менеджмента является решение проблем и поиск путей обеспечения экономической устойчивости организации за счет внутренних резервов
Ключевые слова:
стратегия, анализ, менеджмент, управление, оценка, эффективность
УДК 33
Рублёв А.Н.
магистрант 3 курса
Государственный институт экономики, финансов, права и технологий
(г. Гатчина, Россия)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ
Аннотация: в статье рассмотрены современные концептуальные направления развития стратегического менеджмента в современных условиях, которые характеризуются организационным стратегическим видением, совершенствованием методического инструментария стратегического планирования организаций. Целью развития стратегического менеджмента является решение проблем и поиск путей обеспечения экономической устойчивости организации за счет внутренних резервов.
Ключевые слова: стратегия, анализ, менеджмент, управление, оценка, эффективность.
В современных условиях под стратегическим менеджментом понимают функцию управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование организации. Формулировка стратегии и методический инструментарий являются основой управления и принципиальным признаком эффективного менеджмента организации. Разработка и реализация системы менеджмента ведут к росту уровня результативности деятельности организации. [6] Стратегическое управление характеризуется как услуг процесс, коммерческая который осуществляется информационное взаимодействием экономическая организации с разделении её разделении окружением. Концепция стратегического прибыли менеджмента коммерческая определяется этапами только развития относятся корпоративного планирования зависимости организации, факторов целевыми особенности установками в этом системе деятельности управления и факторов повышение отличительным конкурентности. Сущность стратегического распределение менеджмента розничной заключается в степени определении разделении уровня развития разделении организации системы в конечный настоящий момент, управление анализе заключение перспектив ее являясь развития распределение через несколько целом лет, системы исследовании способов распределение достижения коммерческая желаемого результата.[1] удобством Для системы решения степени задач менеджмента целом необходимо этапом хорошо понимать связанные ситуацию развивающейся развития деятельности места организации, этом а также товаров определять особенности стратегию ее первой функционирования. [4] удобством Для решения места всех разделение поставленных связанные задач необходима этом основа, предоставление которая обеспечит товаров процесс управление принятия стратегических только решений, элемент основанным на активную результатах торговых анализа прошлых, связаны настоящих являясь и особенности будущих ситуаций. Сравнительный распределением анализ разделении показывает, что обеспечивающие стратегический процесс менеджмент имеет разделении отличия системе oт оперативного экономическая управления: внешней [3]
1) изыскание сформулированная целом миссия элементов организации в конечному стратегическом зависимости менеджменте состоит целом в связаны выживании организации относятся в предприятия будущем посредством представляют установления развивающейся равновесия c сопровождаются внешним элемент окружением, в уходящие оперативном внешней управлении внешней основной целью торгового является факторов максимизация прибыли; воздействие [5]
2) в степени системе целом стратегического менеджмента информационное внимание представляют уделяется проблемам широкого внешнего воздействуют окружения, производитель поиску новых развивающейся возможностей, относятся адаптации в изыскание окружении; особенности в оперативном особенности управлении разделение - на представляют проблеме, распределение которая возникает широкого в конечному рамках коммерческая организации, которая заключение связана торговых c эффективным прибыли использованием широкого ресурсов;
3) связаны стратегический внешней менеджмент нацелен представлено на представляют развитие организации предоставление в спроса долгосрочной перспективе, экономическая a коммерческая оперативное предоставление управление на распределением кратко- системы и среднесрочную уходящие перспективу; распределение [10]
4) установление основными являясь факторами для относятся развития товаров стратегического менеджмента также являются этом люди, закупочной информационное обеспечение закупочной и факторов рынок, для также оперативного продвижении управления - предприятия техника места и технология управление организационной воздействуют структуры;
5) представляют в управление процессе системы управления персоналом при стратегическом менеджменте основой для управления работниками организации, является источник благополучия, в оперативном управлении работники рассматриваются как ресурсы организации, исполнители работ; [9]
6) действительность в системе стратегического менеджмента выражается в быстром и точном реагировании организации на новые запросы со стороны рынка и как изменится они под влиянием окружения, в оперативном управлении – цель максимизация прибыли, рациональное использование производственного потенциала организации. [2]
Стратегический менеджмент представляется совокупностью пяти взаимосвязанных процессов: анализ внешней и внутренней среды организации, определение миссии и целей ее деятельности, анализ и выбор стратегии развития, реализация разработанной стратегии, выполнение и оценка контроля стратегии. [8] Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, следует отметить, что стратегическое планирование предусматривает принятие оптимальных управленческих решений, в то время как стратегический менеджмент направлен на достижение новых результатов: поиск новых рынков, товаров, новых технологий. Систему стратегического планирования можно представить как аналитический процесс, a стратегический менеджмент как организационный. [7]
В стратегическом планировании применяются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте принимаются во внимание психологические, социологические и политические факторы. Стратегический менеджмент содержит следующие элементы: формирование стратегии; развитие деловых способностей организации; управление внедрением стратегии и развитие способностей организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Гончаров П.В., Лытнева Н.А. Аналитические возможности бухгалтерской (финансовой) отчетности в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий АПК.//Фундаментальные исследования. - 2015. -№ 2 -5. -С. 1017 -1022.
Илюхина Н.А., Лытнева Н.А., Боброва Е.А. Методические основы и принципы учета затрат на производство /Н.А. Илюхина, Н.А. Лытнева, Е.А. Боброва.-В сборнике: SCIENCE, TECHNOLOGY AND LIFE -2014 Proceedings of the international scientific conference. Editors V.A. Iljuhina,V.I. Zhukovskij, N.P. Ketova, A.M. Gazaliev, G.S.Mal'. 2015. С. 455-463
Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Стратегический анализ как метод формирования информационноаналитического обеспечения прогнозирования элементов собственного капитала// Научные записки ОрелГИЭТ-2014.-№2. (10)
Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Развитие информативности отчета о финансовых результатах для анализа прибыльности организаций в условиях перехода к МСФО// Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 1 (31). С. 64-69.
Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Прибыль как основной фактор эффективности региональной экономикиОрел: Изд-во «ОрелГАУ»,2010.-212 с.
Лытнева Н.А. Управление системными изменениями// Вестник ОрелГИЭТ -2008.-№ 4. -С. 72-83
Лытнева Н.А. Современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий// Вестник ОрелГИЭТ. -2014. -№1. -С. 43-48.
Лытнева Н.А., Парушина Н.В. Развитие методического инструментария в управлении оценкой эффективности персонала// Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 2 (32). С. 101-106.
Rublev A.N.
3rd year master's student
State Institute of Economics, Finance, Law and Technology
(Gatchina, Russia)
STRATEGIC MANAGEMENT: MODERN CONCEPTS
Abstract: the article considers modern conceptual directions of strategic management development in modern conditions, which are characterized by organizational strategic vision, improvement of methodological tools of strategic planning of organizations. The goal of strategic management development is to solve problems and find ways to ensure the economic sustainability of the organization at the expense of internal reserves.
Keywords: strategy, analysis, management, management, evaluation, efficiency.
Номер журнала Вестник науки №5 (50) том 5
Ссылка для цитирования:
Рублёв А.Н. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ // Вестник науки №5 (50) том 5. С. 98 - 102. 2022 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/5694 (дата обращения: 19.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2022. 16+